планирует потеснить

Как же компании удалось добиться успеха? Внутри гигантского здания размером с ангар для самолета десять дизайнеров крутятся вокруг модели, облаченной в укороченные серые брюки и двубортный синий пиджак. По полу, вымощенному белой плиткой, разбросаны свитера, рубашки и костюмы. Неподалеку швеи в белых рабочих халатах работают над прототипами одежды. Другие либо кивают в знак одобрения, либо высказывают свои возражения. Когда видишь, как команда дизайнеров обсуждает новую коллекцию, понимаешь, что среди них нет кого-то главного. Хуан Мендивил, заведующий отделом мужской одежды, выслушивает мнения остальных сотрудников, но решение принимается коллективно. Наконец, группа решает выбрать сдержанные цвета и традиционный крой для Европы и яркие узоры для Китая — согласно данным о продажах, покупатели в этих странах предпочитают именно такие стили.

Год, который перевернул мир моды

Истории развития бизнеса в России и мире Бизнес-империя Амансио Ортега. Но в чем же состоит секрет испанского стиля в успешном бизнесе? Максимально совмещая производство с дистрибуцией, испанец на годы обогнал конкурентов. Все бренды отличаются особым стилем, с мягкими итальянскими и испанскими акцентами, а популярность моделей настолько высока, что в модных тусовках существует мнение, что вся Европа всегда выглядит чуть-чуть по-испански.

В группу Inditex входят 8 брендов: Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, как небольшой семейный бизнес в мастерской по изготовлению женской.

Книга - рассказ о том, как родился бренд и о становлении в целом империи , которая включает в себя такие марки, как , , , , и другие. Это не простое изложение фактов, а история с душой: Ведь у истоков стоит один-единственный человек, изначально собственник бизнеса - Амансио Ортега, его личный взгляд на моду и то, чего хотят современные женщины.

Феномен заключается в том, что удалось выйти на рынок с целью"производить качественную, но доступную одежду", в то время, как миром правили это случилось еще в х люксовые бренды. Как сказала Доре, если вам понравилась вещь в , вы можете либо купить ее, либо потерять навсегда. При этом дизайнерам марки мастерски удается подмечать все новые тренды. В книге собраны интервью со многими ключевыми лицами компании. Единственное, что меня немного смутило - идеализирование автором Ортеги, весь он такой распрекрасный.

Согласна, что он действительно личность уникальная, но все же хотелось бы более объективного взгляда. Интересен тот факт, что у Ортеги нет своего кабинета - все свое рабочее время он проводит в других отделах, наблюдая за работой. Обложка книги в виде свеженького пакетика из приятно впечатляет. А эта цитата мне особенно понравилась: Мы должны бороться, чтобы найти свою особую идентичность, и личная креативность играет важную роль в этом процессе.

Имя нам - легион, нам, женщинам, которые носят для создания бесконечного микса разнообразных образов подручными средствами - аксессуарами или комбинированием необычных вещей.

Но некоторые аналитики опасаются, что дело также в том, что пошел на снижение цен, чтобы наращивать оборот, отмечает . Это минимальный показатель за последние восемь лет, по данным агентства . Сам ритейлер связал это с влиянием курсов валют. Из-за валютных колебаний испанская компания потеряла 3 процентных пункта от роста продаж. Бизнес-модель основывается на необычном для продавцов одежды решении: Такой подход позволяет запускать в производство новые модели быстрее конкурентов, зачастую - в течение нескольких недель.

Почему Zara по-прежнему является крупнейшей сетью магазинов десять дизайнеров крутятся вокруг модели, облаченной в укороченные . «Этот бизнес действительно действует вне правил, — сказал он.

Если реально читать эту книгу, чтобы почерпнуть что нибудь интересное в качестве бизнес идеи, для чего я ее и читал, то вынужден вас расстроить. Короче, если у вас очень много ненужного времени, книга для вас. Есть пару цитат самого Ортеги, которые заставили чуть ли не прослезиться, но это всего лишь пару предложений. Начинала с восторгом, дочитывала из уважения к личности Ортега, но после середины это уже стало просто невыносимо. Откройте книгу — сами поймете. Поставила бы один балл, но опять же, только из уважения к личности Амансио пришлось дочитывать эту воду 10 ноября , Ничего конкретного по бизнесу, только восхваление личности создателя без конкретных фактов.

К сожалению, 3 с минусом автору.

: история успеха «моментальной моды»

Амансио Ортега — один из самых богатых людей современного мира. Активно инвестирует в недвижимость в США и Европе, газовую промышленность, туризм , банки. Стоимость портфеля инвестиций в недвижимость составляет более 5 миллиардов долларов.

Показательно, что эта модель — не результат изысканий корифеев брендов LVMH Даниэль Пьетт. Сегодня изучение бизнес-модели Zara входит в.

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели. В х — , , . В последнее десятилетие наиболее эффективными и оригинальными бизнес-моделями отличаются компании , . Примечательно, что данные идеи начали разрабатываться еще в х годах, а популярность приобрели в начале х.

Мнение эксперта Франчайзинг позволяет быстро захватить рынок при минимальных вложениях Анастасия Гущина, генеральный директор московского представительства марки Главным преимуществом франчайзинга является мгновенный захват рынка в сочетании с минимальными финансовыми вложениями и незначительными затратами человеческих ресурсов.

Зачастую предприятия обращаются к данной схеме при работе с отдаленными регионами, где развитие собственной розницы проблематично и экономически невыгодно, либо с новыми перспективными, но незнакомыми рынками. Таким образом, к примеру, в недавнем прошлом известная запланировала выход на рынок России, но, не решившись на самостоятельные продажи, обратилась к торговой марке компании , которая уже работала с данной аудиторией и была хорошо знакома с её спецификой.

: бизнес-модель

Это похоже на игру в предсказания: Однако все ли так гладко в этом сегменте легкой промышленности? Почему бизнес-модель устарела и требует изменений? Смотрим подробнее на примере стартапа .

Бизнес-модель Amazon организована таким образом, что клиент оплачивает Аналогичным образом Zara, ведущий бренд испанской торговой группы.

Полный контроль позволяет компании повышать экономию за счет охвата и эффективности. Такой подход помогает избежать задержек из-за зависимости от третьих лиц с последующим сокращением затрат как. Кроме того, компания должна снизить операционные издержки, адаптировав цепочку создания стоимости к потребностям и процессам отрасли почему. Компания выиграет от более эффективного создания стоимости например, за счет сокращенного времени на транспортировку или более точной координации промежуточных продуктов и оперативного реагирования на рыночные изменения как, почему.

Но у интеграции есть и минус: К интеграции эти компании подталкивало прежде всего желание максимально упрочить свои позиции на рынке и обеспечить себе доступ к важнейшим ресурсам и каналам дистрибуции. Его компания стала вторым по величине сталелитейным заводом в мире, получив доступ к стратегически важным железным рудникам и всей цепочке создания стоимости в сталелитейной промышленности. скупала угольные шахты и топки, необходимые для производства стали, и выстроила собственную сеть железных дорог для осуществления перевозок.

Достойные внимания примеры можно найти в нефтяной отрасли, где большинство компаний владеет не только нефтяными месторождениями и буровыми платформами, но и нефтеперерабатывающими заводами и даже заправочными станциями. Как производителю нефтегазовых продуктов, компании принадлежат сотни дочерних компаний, таких как , и . По размеру выручки она занимает первое место в мире. популяризировала интеграцию в автомобильной индустрии, известной очень узкой номенклатурой производства.

Сколько платят в ритейле

Описание конкурентной среды в отрасли. Статистика говорит, что если другие магазины одежды средний европейский потребитель посещает примерно четыре раза в год, то магазины - целых семнадцать раз. Руководство компании сразу сделало ставку на разнообразие и моментальную смену коллекций. Именно быстротой реагирования этот производитель одежды больше всего и привлекает современных покупателей, особенно жителей мегаполисов.

Успех компании оправдал самые смелые прогнозы аналитиков.

Бусдонго, Испания. Деятельность: предприниматель, основатель «Inditex», «Zara» Бизнес-модель Ортега преподается в бизнес-школах. Амансио.

До того как он появился на сцене, в текстильном бизнесе господствовал совсем другой подход: В этом подходе есть три серьезных риска: С самого начала Ортега осознал значительную дистанцию между процессом производства, долгим и неконтролируемым, и финальным покупателем, главным героем на сцене, на которого обращают слишком мало внимания. Основатель для начала намеревался объединить дизайн и производство, чтобы в итоге вся цепочка завершалась дистрибуцией и продажами в его собственных магазинах.

Таким образом, покупатель становится главным источником информации, а не просто принимающей стороной. Он интересовался тем, чего требовали клиенты, и подготовился адаптировать весь процесс производства под их запросы. Успех , основного игрока группы , основан на возможности давать потребителям то, что они хотят, в том секторе, где конкуренция очень высока.

Это значило создать такую моду, которая может постоянно обновляться, стоить разумных денег, а также иметь первоклассный имидж и торговые точки которой будут располагаться в лучших местах. В привлекательной обстановке вы можете все потрогать, слушая приятную музыку и получая помощь от молодых, модно одетых консультантов. Это очень отличается от того, что было нормой в традиционных сетях и магазинах.

Zara"s strategy