Тема 6. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации

Ф инансовый консалтинг Финансовый консалтинг решает задачи оценки текущей финансово-экономической деятельности, разработки своевременных и эффективных мер по оптимизации политики организации и экономическому оздоровлению. Анализ ликвидности компании включает в себя оценку степени покрытия текущих пассивов текущими активами, оценку быстрой и текущей ликвидности и оборачиваемости активов предприятия, расчет величины рабочего капитала, индекса ликвидности и величины операционного цикла. Результатом анализа является экспертное заключение об уровне ликвидности компании с выдачей рекомендаций о мерах по его повышению. Анализ движения денежных потоков предполагает анализ отчета о денежных потоках с целью определения модели денежных потоков на текущий момент, оценки их в перспективе например, оценки долгосрочной платежеспособности , а также прогноза потока денежных средств на ближайшее будущее. Результатом анализа является экспертное заключение об обеспеченности различных направлений деятельности организации денежными средствами и рациональности их использований с выдачей соответствующих рекомендаций. Анализ структуры капитала и платежеспособности позволяет оценить способность организации вовремя удовлетворить требования кредиторов. Он включает анализ изменений структуры капитала и расчет коэффициентов долгосрочной платежеспособности.

Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации

В настоящее время в России очень много компаний, находящихся в кризисной ситуации или проходящих процедуры банкротства. Основываясь на практическом опыте, можно утверждать, что нередко в рамках процедур банкротства или ликвидации активы предприятий, банков, финансовых институтов реализуются со значительным дисконтом от рыночной или балансовой стоимости. Сегодня рыночная стоимость стала общепризнанной базой оценки, которая определяется и в контексте процедур банкротства.

Однако опыт показывает, что рыночная стоимость кризисного предприятия или предприятия-банкрота может быть близкой или равной нулю, в то время как его инвестиционная стоимость становится значимой величиной.

Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, фирм,поскольку часть инвестиционных проектов обходится намного.

ГЛАВА 4. Финансово-инвестиционная стратегия предприятия Под финансово-инвестиционной стратегией предприятия понимается совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств. Этот вид стратегии можно считать важнейшим, так как реализация товарно-ресурсной, технической, социальной и других компонент комплексной стратегии предприятия требует поддержки в виде совокупности базисных решений в сфере финансов.

Из представленных на данном рисунке сфер принятия стратегических решений центральное место занимает товарно-рыночная маркетинговая стратегия, которая, как правило, в значительной степени индуцирует соответствующие стратегии и решения в других сферах технической, социальной и управленческой. Однако эти сферы принятия решений могут быть реализованы также и автономно. Взаимосвязь различных стратегий предприятия с финансово-инвестиционной стратегией основные направления финансово-инвестиционной деятельности Как уже говорилось, важной характеристикой стратегического решения является его масштабность: В контексте финансово-инвестиционной стратегии это означает, что величины планируемых финансовых потоков должны быть значительными например, по отношению к размеру предприятия , хотя в редких случаях возможны также и низкозатратные стратегические решения.

Стратегические финансово-инвестиционные решения обычно связаны с привлечением внешних по отношению к предприятию источников финансирования, но в любом случае должны определять и расходование собственных средств. Потребность в финансовых ресурсах отражена на нижнем уровне рис.

Управление материальными ресурсами. Обеспечение режима строжайшей экономии материальных ресурсов. Работа в строгом соответствии с оперативными планами, которые должны составляться даже в случае временной остановки производства с целью поддержания жизнедеятельности предприятия, так как любые длительные внеплановые остановки сопряжены со значительными затратами на восстановление предприятия.

Определение стоимости кризисного предприятия имеет ряд особенностей, . Инвестиционные проекты, основанные на инновациях, должны.

Инвестиционный процесс совокупное, движение инвестиций различных форм и уровней. Представляет собой совокупность действий по привлечению на определенное время накоплений населения и юридических лиц с целью их использования путем образования производственного основного и оборотного капиталов для получения предпринимательской прибыли.

Антикризисное управление предприятием в условиях рыночной экономики требует высокого качества управления рисками, которые наиболее четко проявляются в инвестиционной стратегии. Инвестиционная стратегия как составная часть стратегического планирования направлена на преодоление инвестиционного спада в период кризиса и депрессии, структурную перестройку производства и создание условий для финансовой устойчивости предприятий в долгосрочно периоде.

При разработке антикризисной инвестиционной стратегии важно придерживаться основных принципов. К основным принципам разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса относятся: Успехи антикризисной инвестиционной политики во многом зависят от инвестиционных решений, принимаемых сегодня на всех уровнях, поэтому чрезвычайно важно обеспечить неразрывную связь между стратегическими и тактическими решениями.

Кризисная отдача

Болдырев В. Н, Овсянников С. В, Шаталов М. В соответствии с данными ФСГС по Российской Федерации за январь года сократились по сравнению с январем года: Возникающие кризисные явления характеризуются острыми социальными и экономическими противоречиями, негативно влияющими на различные сферы экономики.

В статье раскрывается понятие инвестиционной безопасности предприятия Кризисная ситуация в реальном секторе российской экономики, которая анализ основных параметров инвестиционного проекта на.

Снижение затрат Очевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. Личный опыт Марина Осипова Основные инструменты, которые мне приходилось применять в компании в неблагоприятных финансовых условиях, — нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов.

Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне. Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимо следующее: В рамках перечисленных направлений деятельности нужно выполнить следующие процедуры. Формирование бюджета компании.

Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки компании. Если на момент наступления финансового кризиса бюджетирование не велось, можно порекомендовать ограничиться составлением мастер-бюджета прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов , бюджетов ключевых производственных подразделений, а также сформировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов.

Это позволит оптимизировать движение денежных потоков и удержать затраты на заданном уровне.

Антикризисное управление

Инвестиционная политика определяет и задает общую направленность инвестиционной деятельности предприятия. Инвестационая стратегия представляет собой систему мер, план действий в области инвестиционной деятельности предприятия. Инвестиционная политика является частью общей финансовой политики предприятия и заключается в выборе наиболее эффективных форм инвестирования, доступных данному предприятию, организации. Инвестиционная политика предприятий, находящихся в финансово-экономическом кризисе, отличается от инвестиционной политики благополучных предприятий.

Прежде всего это связано с тем, что приоритетной целью финансовой политики предприятия в состоянии кризиса является восстановление платежеспособности, а такие цели, как обеспечение высоких темпов развития, расширение экономического потенциала и т.

Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия . что при реализации инвестиционного проекта достигается более значительный эффект.

Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий 6. Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий Методы оценки инвестиционных проектов. Основой для принятия управленческих решений по поводу инвестиций составляет сравнение объема инвестиций с поступлениями денежных средств ежегодными после пуска проекта в эксплуатацию. Чтобы сравнить размер инвестиций и будущие денежные поступления необходимо учитывать время притоков и оттоков денежных средств в результате действия инвестиционного проекта, для этого следует провести процедуру дисконтирования потоков платежей.

В таблице 3 представлена классификация источников финансирования инвестиций. Таблица 3 Классификация источников финансирования инвестиций Все методы сравнения инвестиционных проектов опираются на наличие различной информации. Эта информация может быть получена в результате определенных действий: Полученная при расчете величина характеризует приведенную к моменту инвестирования средства и количество доходов от инвестиций.

Каждый из этих шагов является весьма сложным и трудоемким процессом. Степень надежности таких оценок недостаточно высока, так как слишком велик уровень неопределенности каждого из параметров денежных потоков и ставки дисконтирования. Также крайне сложно составить финансовый раздел бизнес-плана при условии высокого уровня инфляции и экономической нестабильности. При разработке бизнесплана нужно учитывать множество факторов.

Обозначим некоторые: Но и эти факторы могут стать второстепенными при условии, что необходимость инвестиций определяются из соображений экономической безопасности страны или с экологическими проблемами.

Управление инвестиционной активностью Оренбургской области в условиях кризисных явлений в экономике

Антикризисное управление — это: В первую очередь погашаются: В течение какого периода времени дело о банкротстве должно быть рассмотрено в заседании арбитражного суда: Во вторую очередь погашаются: Верно ли утверждение, что промышленные кредиторы, представляющие собой поставщиков уникальных компонентов для конечного продукта, не заинтересованы в сохранении предприятия-банкрота как действующей финансово-оздоровленной фирмы? Известно, что кредиторы тщательно наблюдают за своими должниками.

К примеру, инвестиционная стратегия кризисного предприятия сроков окупаемости инвестиционных проектов рамками сроков.

Выход из кризиса - это восстановление текущей хозяйственной и финансовой потребности предприятия. Самая эффективная схема проведения антикризисных мер содержит 3 этапа: Устранение неплатежеспособности предприятия; Обеспечение финансового равновесия предприятия в длительном периоде ; Рассмотрим, какими способами можно устранить неплатежеспособность предприятия.

Наступление неплатежеспособности означает превышение расходования денежных средств над их поступлением, особенно опасно это состояние при отсутствии резерва покрытия расходов. Нет ничего разрушительней для предприятия, чем состояние неплатежеспособности, особенно когда не удается договориться с кредиторами об отсрочке задолженности и в отношении предприятия.

Когда кредиторы начинают применять санкции по возврату долга, это заканчивается арестом имущественных активов и счетов с последующим списанием всех поступающих денежных средств в пользу кредитора. Такие действия по возврату долгов ведут к дестабилизации деятельности - остановке производства, задолженности по зарплате, неспособности обеспечить выполнение обязательств по договорам.

§ 3. Оценка эффективности инвестиционного проекта

Ряд прочих юридических лиц, необходимых для осуществления деятельности. Является учредителем ряда автономных некоммерческих организаций и объединений, профессиональных союзов предприятий: Союз Строителей Союз предприятий производителей строительных материалов Союз антикризисных и арбитражных управляющих Союз производителей фармацевтических препаратов Союз предприятий группы безопасности и пр.

Активы ОАО"Инвестиционная Компания"ОСНОВА" является прямым или посредством своих дочерних и зависимых компаний акционером владельцем ряда предприятий, осуществляющих производственную и иную деятельность. Основную ценность компании представляют её специалисты, в первую очередь в области корпоративного права и управления активами.

Ну и на 9-м месте – проект химической отрасли австрийской энергетической группы EVN AG ($ млн) Стойте! Так это чьи инвестиционные проекты.

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности.

Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН.

Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г. Вышний Волочек. Пивовареный завод Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на -ском пивоваренном заводе. Хлебокомбинат Проект работы хлебокомбината. Производство клееных изделий из древесины Расширение ассортимента и увеличение объемов производства деревообрабатывающего комбината.

пециализированная флотилия Проект создания специализированной флотилии для ярусного промысла донных пород рыб. Управляющая промысловая компания Создание компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря.

Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия

Нижневартовск, Нижневартовский государственный гуманитарный университет Вклад инноваций в увеличении рыночной стоимости кризисного предприятия В настоящее время очевидна недостаточная конкурентоспособность большинства российских предприятий, которая не может быть преодолена без внедрения инноваций. Россия признается мировым сообществом в качестве крупного развивающегося рынка, инновационные проекты которого вызывают огромный интерес. Теоретические основы формирования инновационного потенциала взаимосвязаны с эффективностью рыночных методов хозяйствования.

При этом экономические категории, отражающие инновационную деятельность, в отечественной научной литературе не были четко сформулированы. Нововведения, повышающие стоимость бизнеса, в хозяйственной деятельности, могут быть следующими:

Инвестиционная стратегия инвестиционная политика, состоящая из условий для роста рыночной стоимости собственного капитала фирмы;• анализ приемлемой ставки доходности инвестиционного проекта необходимо Причины нестабильности и формирования кризисных ситуаций в организации.

Кризисные принципы оценки и планирования инвестиционных проектов. Финансовым директорам предстоит не только отказаться от сложившихся подходов к планированию инвестиционных проектов, но и пересмотреть критерии оценки их эффективности. Забыть о планировании от достигнутого До недавнего времени планирование продаж не представляло особенного труда. Делая расчеты по инвестиционному проекту, финансовый директор мог опираться на динамику продаж аналогичных товаров или долгосрочные прогнозы развития рынка.

Сейчас эти сведения для планирования не годятся — не факт, что покупательская активность будет такой же, как и в предыдущие периоды. На прогнозы Минэкономразвития также рассчитывать не приходится, ведомство корректирует их от месяца к месяцу. Исследования потребительских предпочтений маркетинговыми агентствами или сведения о доходах и платежеспособности населения, публикуемые Росстатом, также вряд ли будут полезны в текущей ситуации.

Тем не менее, возможность адекватно прогнозировать продажи есть. Для этого можно проводить анализ баланса спроса и предложения, основанный на реальной физической потребности в товаре или услуге, а также планировать продажи, исходя из текущей ситуации. Вот как это выглядит на практике. Крупное виноградарское хозяйство в Дагестане сейчас планирует построить завод по производству вина и коньяка.

Прогноз объема продаж формируется на основе предполагаемого баланса спроса и предложения. Объем спроса и его структура закладываются на уровне — годов по мнению аналитиков, экономика скатилась к уровню того периода. Для оценки предложения, наоборот используются текущие данные алкогольного рынка — сколько производится недорогого коньяка и вина, кто основные игроки, возможно ли у них изменение объемов производства или переход в другие рыночные ниши.

Новые хайп проекты которые платят 2019 - Готовый Инвестиционный портфель